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乘势而上开创转型发展“新局面” 争当能源革命“排头兵日期:2021-04-22   来源:本站  阅读:  字体:    打印

       为统筹推进煤成气增储上产、高效利用,提升全产业链发展水平,加快非常规天然气基地建设取得更大成效,2021年4月20日,华新燃气集团党委书记、董事长刘军主持召开项目推进会,华新燃气集团党委副书记、副董事长、总经理崔建军出席会议。会议听取了项目当前推进情况及资金管控情况,集团公司领导班子成员及相关部门负责人就项目建设工作进行了交流发言。

       刘军强调,集团公司各职能部室要严格按照“十四五”规划部署,把“项目为王”作为实现“十四五”宏伟蓝图的重要抓手,牢牢抓住项目这个“利润之源、生存之基”,想项目之所想、急项目之所急,高标准、高质量、高效率推进各项工程建设。

       一是切实提高站位,推动项目建设统筹发展。项目建设是集团公司发展的有效载体和重要支撑,要全面做好集团公司职工的思想统一工作,树牢“项目要走,安全为先”思想,奋力进取,坚决认识到项目建设是集团公司主业所在,坚决认识到项目建设是集团公司效益的重要支撑,坚决认识到项目建设是集团公司高质量发展的必然选择。干部职工要俯身一线,摒弃“推、绕、等、拖”思想,提高创新思维,坚决做好项目建设各项工作,确保国有资产保值增值。

       二是优化融资结构,做好项目建设资金保障。要充分利用资金集中管理平台,细化资金预算,降低融资成本,加强资金风险预警,保证杠杆合理区间运行;同时借助信息化技术的全面预算管理系统,通过“自上而下、自下而上、上下结合”的编制流程,实现线下资金流和线上信息流的统一,提升专业化管理水平。

       三是压实各项责任,确保项目建设按时完成。要发扬工匠精神,进一步规范操作流程,加强人员力量,全面打造精品工程、安全工程、文明工程、廉洁工程;要抓住关键少数,针对重点项目,要与集团公司领导班子成员挂钩,主动对接,主动负责,做到每月工作有计划、项目负责有专人、整体联动有监督,形成同频共振;要加强全面考核,建立健全跟踪考核制度,绘制项目实施作战图,挂图作战,同时落实好督查推进工作,坚决问责追责工作不力人员。

       四是是聚焦燃气主业,推进上中下游集群化重塑。要坚持“开采资源全接收、集输管网全联通、下游市场全覆盖”的基本思路,上游开采要以“科学论证、技术创新”为基础,加大单井抽采量,加强与勘探企业和省属各大企业“瓦斯治理与采煤采气一体化”合作,全力推动“碳达峰、碳中和”;中游布局要以“省域循环、织密织细”为基础,做到省内管网互联互通,省外管网逐步联通,为冬季保供及夏季高效利用提供良好的基础;下游发展要以“海纳百川、深耕细作”为基础,在解决好内部合作的同时深化外部合作,整合终端市场,扩大市场份额,推动集团公司向能源综合服务转型发展。

       刘军强调,我们要勇挑重担,以时不我待、只争朝夕的精神,拧成一股绳、下好一盘棋,不断开创集团公司高质量转型发展的新局面,以优异成绩向中国共产党建党100周年献礼!

 

 

作者:任艳峰、郝逸仙

责编:郝逸仙

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